Visie

Ruimte voor ontwikkeling van ‘mede-werkers’ is de sleutel tot organisatieontwikkeling

Hoe stimuleer je medewerkers om te veranderen en proactief mee te werken?

Het is in deze tijd een kunst om nieuwe antwoorden te vinden voor bestaande problemen en uitdagingen – proactief én creatief in plaats van reactief oplossen en (nieuwe) problemen voorkomen. De antwoorden bevinden zich steeds vaker in de organisatie en haar medewerkers zelf in plaats van daarbuiten, bij ‘experts’. Het is echter de kunst om die antwoorden te ont-wikkelen en te ont-dekken.

Creatieve en duurzame organisatieverandering

Ook de tijd dat veranderingen alleen top-down werden gestuurd is voorbij. Hoe meer alle hiërarchische lagen van de organisatie met elkaar zijn verbonden (verticaal en horizontaal), hoe groter de kans op creatieve en duurzame organisatieverandering. Veranderen is dan eerder een leer- of leiderschapstraject dan een bron van weerstand.

Reflectie (gezamenlijk leren) haalt de creativiteit van medewerkers en teams naar boven. Zo zullen ze minder snel weerstand bieden en creëer je een plek waar diversiteit en samenwerking plaatsvinden. Onder deze condities kan organisatieverandering ontstaan.

Vijf vragen voor verdieping, verheldering en vernieuwing

De onderstaande vijf vragen zijn cruciaal om samen of zelfstandig te beantwoorden. Hoe bewuster je dit proces als organisatie (en als mens) aangaat, hoe pro-actiever (en effectiever) je (organisatie) wordt.

1. wie ben je (identiteit)?
2. wat wil je bijdragen aan de omgeving (missie)?
3. wat vind je belangrijk en waar sta je voor (waarden)?
4. wat wil en kun je bijdragen (competenties)?
5. wat heb je nodig om dit te realiseren (randvoorwaarden)?

Door deze vragen te beantwoorden, ontvouwt een organisatie, team of individuele missie, visie, koers en strategie. De gewenste vernieuwing kan dan worden bereikt. Alles draait om het ont-dekken en ont-vouwen van wat verscholen zit in de medewerkers van de organisatie.