a
    ?>

De vier K’s van Kracht

Geschreven door admin op 22 juni 2013

(Her)ijken van jezelf om aan het werk te blijven, vitaal en succesvol

Gisteren was ik op een inspirerende dag georganiseerd door Dutch Connected met talentontwikkeling als thema. Lucas van Wees van KLM hield een kort betoog over de vier K’s die nodig zijn in ons allen om onze talenten te laten floreren:

Kennis, Kunde, Kansen, Kassa!

Dit bij elkaar samengebundeld bracht mij op de betekenis van krachtig zijn, namelijk deze vier K’s erkennen én inzetten.

Reflectie en overgaan naar actie

Nu kom ik stelselmatig mensen tegen in en buiten organisaties die hun talenten niet kennen noch inzetten voor zichzelf en hun organisatie. Waarom is dat zo? En is dit niet zonde? We worden toch immers gelukkig van het inzetten van onze talent, het leven ervaar je dan meer als een flow dan een worsteling, toch?

Maar hoe ontdek je nu wat je eigenlijke talent is? Eigenlijk begint het met jezelf  (opnieuw) leren kennen door deze vragen aan jezelf zowel als aan je omgeving te stellen en daarop je personal brand te formuleren:

  • Wat is jouw (specifieke) kennis?
  •  Wat is jouw (specifieke) kunde?
  •  Welke kansen zie je om dit in te zetten?
  •  Hoe gaat je kassa hiervan rinkelen? Welke opbrengsten  gaat dit jou brengen materieel en immaterieel?

Alles bij elkaar opgeteld, is het van belang om een plan de campagne te maken om het werk te vinden of te behouden waarin jij je talent kunt inzetten.

26 september aanstaande ga ik samen met mijn partner Thomas Bos  beginnen met het geven van een training, ergens een reis om jezelf krachtig(er) in te zetten in de markt, zodat jij het werk krijgt wat je verdient. Voor meer informatie, bel mij op 0654945213.

 

 

Geplaatst in de categorie Blogs
 
De vier K's van kracht om vitaal en succesvol aan het werk te zijn en blijven

Verandermanagement

Het liefst willen we van A naar Beter en zo snel mogelijk. Maar mensen zijn geen machines…hoe krijg je toch alle neuzen dezelfde kant op in een redelijke tijdsbestek en de beste oplossingen gedragen geimplementeerd?

Lees verder

Leiderschapsontwikkeling

Is leiderschap alleen voor directies en leidinggevenden weggelegd, dus voor de ‘happy few’? Of is het voor elke organisatie medewerker die regie en verantwoordelijkheid wil nemen voor zijn werk?

Lees verder

Lerende organisaties creëren

Hoe creëer je een organisatie die zichzelf steeds ontwikkelt en dus verbetert voor zijn klanten en zijn omgeving? Het begint met het uitnodigen van openheid, bereidwilligheid en vertrouwen in plaats van angst.

Lees verder
 

Referenties

Toonaangevende organisaties met ambitie en menselijkheid in hun waarden behoren tot onze klantenkring.

Lees verder

Natasha van Dalen

Gedreven in organisaties, teams en individuen ontwikkelen om bij te dragen aan het duurzame succes van zichzelf en hun organisatie.

Lees verder