a
    ?>

To give feedback or not to give feedback – that is the question!

Geschreven door admin op 5 maart 2013

 

Maak ik niet meer kapot dan me lief is?

We hebben allemaal situaties waarin we in gesprek geen fijn gevoel hebben, sterker nog we zijn geagiteerd op de een op ander manier. De argumenten herhalen zich steeds weer, het is heen en weer een ping pong wedstrijd van ‘wie heeft gelijk”, de wet van de sterkste zullen we maar zeggen. En eigenlijk kom je geen stap verder, of  de ander gooit de handdoek in de ring, of jij, of het wordt een patstelling.

Geeft je nu feedback aan je gesprekspartner in zo een situatie?

Feedback is een keuze

Wat is je doel, wil je er uitkomen met de ander partij? Meestal wel toch….dan is het handig om bijvoorbeeld een proces opmerking te maken, en als je de moed hebt dan wat van je gevoel eraan toe voegen. Bijvoorbeeld: Ik merk dat we allebei steeds dezelfde argumenten heen en weer aan het uitwisselen zijn (gedrag).  Ik ervaar dit als vermoeiend (gevoel) en ik wil graag gezamenlijk hier uitkomen (gevolg wens). En dan stil zijn! Hoe moeilijk dan ook, luister naar de ander, vat samen wat die zegt en kijk waar je een brug kan slaan in wat jullie gezamenlijk willen.

Goede technieken biedt ruimte

Als je weet hoe te communiceren op proces- en gevoelsniveau, de LSD technieken (luisteren, samenvatten en doorvragen) toe te passen, dan is de angst dat je meer kapot is dan je lief zal maken in de samenwerkingsrelatie meestal ongegrond. Wel is eerder wat moed voor nodig om te communiceren wat je eigenlijk voelt en denkt en wat je eigenlijk wilt, namelijk eruit komen samen. Dit werkt verhelderend en verfrissend, geeft ruimte voor een nieuwe wending en doorbreekt een ingesleten pad.

Kwetsbare kracht

Je uitspreken: gedrag, gevoel en gevolg benoemen van wat je ziet en meemaakt in gesprek is aan de ene kant kwetsbaar maar aan de andere kant krachtig. Meestal hebben beide partijen door dat het niet lekker verloopt, en ontstaat er respect voor degenen die de moed heeft om dat aan te kaarten vanuit de intentie effectief samen te willen werken.

Veel succes en moed in het actief communiceren in het hier en nu, dus in het feedback geven en het ontvangen daarvan.

 

 

 

Geplaatst in de categorie Blogs
 
Geavanceerd verandermanagement
Leiderschapsontwikkeling & Co-creatie van lerende organisaties

Verandermanagement

Het liefst willen we van A naar Beter en zo snel mogelijk. Maar mensen zijn geen machines…hoe krijg je toch alle neuzen dezelfde kant op in een redelijke tijdsbestek en de beste oplossingen gedragen geimplementeerd?

Lees verder

Leiderschapsontwikkeling

Is leiderschap alleen voor directies en leidinggevenden weggelegd, dus voor de ‘happy few’? Of is het voor elke organisatie medewerker die regie en verantwoordelijkheid wil nemen voor zijn werk?

Lees verder

Lerende organisaties creëren

Hoe creëer je een organisatie die zichzelf steeds ontwikkelt en dus verbetert voor zijn klanten en zijn omgeving? Het begint met het uitnodigen van openheid, bereidwilligheid en vertrouwen in plaats van angst.

Lees verder
 

Referenties

Toonaangevende organisaties met ambitie en menselijkheid in hun waarden behoren tot onze klantenkring.

Lees verder

Natasha van Dalen

Gedreven in organisaties, teams en individuen ontwikkelen om bij te dragen aan het duurzame succes van zichzelf en hun organisatie.

Lees verder