Is daadkrachtig leiderschap gelijk aan liefdevol leiderschap?

Recentelijk ben ik geïnterviewd voor een coverstory in P&O Actueel over leiderschap. Naast acht andere “experts” werd ik gevraagd “wie vind ik nu een wereldleider op het gebied van leiderschap, waarom en wat kenmerkt die?”

Juist omdat Liefde de eerste kernelement is in Leiderschap vanuit mijn boek “De vrouw in mij kan het beter, Leiden door te Dienen” was dit een aanleiding om mij te interviewen. Toeval zal het hebben dat bij het publiceren van de interview er niet meer “Liefdevol Leiderschap” in de kop van de cover story staat maar “Daadkrachtig Leiderschap”!

Eerlijk is eerlijk, ik heb een lichte aversie tegen een puur masculiene stijl van leiderschap waarin daadkracht zonder sensitiviteit overheersend is. Terwijl sensitiviteit zonder daadkrachtig ook maar wuivend beleid is en vrij ineffectief. Zou het kunnen zijn dat daadkrachtig leiderschap een uiting is van liefdevol leiderschap? We weten allemaal van situaties waarin onzekerheid overheerst, niemand in de groep een besluit durft te nemen en hoe ongemakkelijk en ineffectief dit is. Ook dit is een vorm van liefdeloosheid zou je kunnen zeggen. De leider die niet daadkrachtig durft te zijn. Houvast bieden, knopen doorhakken geeft de gemiddelde mens zekerheid. Liever een slecht besluit dan geen besluit is immers het adagium. En daar waar er zekerheid is kan de gemiddelde mens goed dijen.

Natuurlijk is niet iedereen ‘de gemiddelde mens’. Mijn ervaring leert echter dat er maar een hele kleine percentage is van mensen die tegen onzekerheid kunnen, de voorlopers, de innovators oftewel de early adaptors in organisaties. Die ‘kicken’ juist op het onbekende, zij zijn onze avonturiers en pioniers. Het is dus wel zaak en taak van leidinggevenden om het spanningsveld te managen van zijn verschillende groepen zowel als het niet weten (van hemzelf ook) en toch daadkrachtig te zijn, vanuit liefde voor zijn mensen. Over paradoxen gesproken, en de zoektocht naar de ideale leider….

Voor meer inspiratie kun je het hele artikel uit de december issue van P&O Actueel hier lezen:Coverstory Leiderschap P&O Actueel dec 2013